Een juiste teamdynamiek kan zorgen voor een boost van de resultaten. Maar staan niet alle schakels goed, dan kan dat een serieuze belemmering van de voortgang veroorzaken. Het is daarom belangrijk om een goed beeld te hebben van de dynamiek in je team. Wat kan er eigenlijk zoal spelen?
Zo kwam engineer Peter langs bij zijn leidinggevende Stein. Hij had zat met een dilemma. ‘Ik heb het helemaal uitgezocht’, vertelde hij. ’Als we onze machines op die 4 plekken van sensoren voorzien, dan kunnen ze met de helft van het vermogen even efficiënt produceren.’
Klinkt goed, dacht Stein. ‘Wat is dan het dilemma Peter?’ ‘Herbert’. ‘Herbert?’ ‘Ja Herbert, die is tegen.’ ‘Hoezo?’ ‘ Ja, gewoon, sensoren, daar heeft ie niks mee. Ze hebben er nooit opgezeten.’ Tsja…
Waarom zorgt Herbert voor een dilemma? Peter heeft immers een goed idee, en als innovatief bedrijf is dat juist wat je nodig hebt, mensen die aan de slag willen met goede ideeën.
In bijna elk bedrijf werkt een Herbert, hij is al bijna 40 jaar bij het bedrijf, heeft de machine ooit nog zelf bedacht en is nu alom gerespecteerd om zijn onuitputtelijke hoeveelheid kennis. Fantastisch!
Vaak is er echter ook een keerzijde. Herbert heeft meestal uitgesproken ideeën over wat wel werkt en wat niet. Bij jonge engineers ontbreekt vaak nog de durf om te gaan staan voor hun eigen ideeën. Als Herbert het immers niet ziet zitten, dan sta je er al snel alleen voor.
Hier is werk aan de winkel om het gezonde evenwicht weer te herstellen. Peter het vertrouwen geven dat hij zijn veelbelovende idee verder mag uitwerken. En vooral ook met Herbert in gesprek. Want hoe maak je optimaal gebruik van alle kennis maar voorkom je dat mensen als Peter na een paar jaar weer gedesillusioneerd het bedrijf verlaten omdat elk idee bezwijkt onder het gewicht dat de pater familias in de schaal legt?